2022甘肃专升本管理学备考练习题

　　2021年甘肃专升本考试科目，分为公共课和专业课，管理类专业需要考管理学，nhmsw.com整理了一些管理学备考练习题分享给备考2022年甘肃专升本的考生们。

　　2022甘肃专升本管理学备考练习题

　　某市"宇审"冰箱厂近几，年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷. 有战略眼光的人，早在前几年"冰箱热"的风潮中，他已预见到今后几年中会渐渐降温，变畅销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇审厂早户有所准备 ，立即将新研制生产出的/小型冰水板投放主场 ，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。但是，近几个月来 ，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究基原因，原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解组织牛产能力欠缺 该厂生产觉因所需零部件供应不上而停产，加之质量检验没有严格把关，尤其是外协件的质量常常不能保证 ，故产品接连出现问题 .影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形象也有一定程度的破坏。这种状况如不及时改变，该厂年的努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换下去但又为难因为李革是市二轻同派来的干部，和上面联系密切，并目她也没汇什么错误 。如硬要撞搞得不好 也许会弄僵上下级之间的关系(因为该厂隶属于市二轻局主管)。不撤换吧，厂里的生产又抓不上去，长此以往，企业很可能会出现亏损局面。周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量，王教授听罢周厂长的诉说，思付一阵 ，对周厂长说;"你何不如此这般呢"周厂长听完，喜上眉梢，连声说∶"好办法、好办法"，于是便按王教授的意图回去组织实施，果然，不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一个生产指挥部，把李英升为副指挥长，另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应 ，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长 ，调动了两人的积极性 ，解决了一个两难的问题。

　　小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里近来的一系列变化，很是不解，于是就去问周厂长;"厂长，咱们厂已经有了生产科和技术科，为什么还要设置一个生产指挥部呢?这不是机构重复设置吗?我在学校里学过的有关组织设胃方面的知识 ，从理论上进组织设置应该是'因事设人'，咱们厂怎么是'因人设事'，这是违背组织设置原则的呀!"周厂长听完小刘一连串的提问，拍拍他的肩膀关照说;"小伙子。这你就不懂了理论是理论，实践中并不见得都有效。"小刘听仍不白难道是书上讲错了吗?

　　根据这一案例回答下列问题∶

　　1、企业组织结构设计应遵循哪些原则?

　　2、你认为王教授的建议是否合适?

　　3、你怎样看待小刘的疑问?

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