铜仁南宁有什么推广平台(南宁网络推广方法)

南宁有什么推广平台,南宁网络推广方法

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易直帮是合法的吗

什么是平台推广

问答平台推广，问答推广平台有哪些，问答推广平台哪个好

大部分公司的运营体系烂如手工作坊

一、易直帮是合法的吗

易直帮是合法的吗易直帮是合法的。
易直帮是由云易恒基科技（深圳）有限公司为商务人士专门打造的一款APP，是一款学习办公软件和智能商务平台。
主要通过类似于“吸粉”的方式，让用户在手机上下载和注册使用该软件，通过运用和整合人脉圈，让使用者达到推广、宣传和销售产品的目的。
易直帮所有的流程都比较规范，有工商注册，商标注册和软件版权注册，每个城市设立运营中心，向社会公开运营。
是合法的经营和运作程序。
截止目前，没有相关部门公布关于云易科技的违法信息；经查询信用中国网站也未记录有关云易科技的违法或失信记录。
扩展资料：易直帮是云易恒基科技（深圳）有限公司的主打软件。
是一款多功能的、合法的商务办公软件。
易直帮软件在国内各大应用市场、苹果商店均可以下载。
易直帮功能主要有：1、个人品牌微网，可以建立自己的个人品牌网站，制作个人个性化名片。
2、软文推广，可以随意编辑热门文章，推广产品。
3、人脉圈，可以将各行各业的资源汇聚起来，实现资源共享。
4、项目圈，可以将多方资源整合，从中寻找项目，发现商机。
对于易直帮APP的运用，相关媒体曾有多次报道。
比如：人民网南宁2017年6月14日曾经报道：以助力商务营销为主的“易直帮”APP移动商务软件在广西南宁举行了正式上线仪式。
参考资料：信用中国-云易恒基科技(深圳)有限公司百度百科-云易恒基科技（深圳）有限公司云易恒基-易直帮-产品介绍人民网-助力商务营销
“易直帮”APP正式上线只能说暂时合法，当年的1040工程起步时也没有人查，说是有几款APP，但实际上根本就没有怎么运营，只是象征性的拉了几家企业入驻他们的APP平台，但没有服务和运营，目前99%收入都是靠卖地图（卖代理）来的，并且为了安抚第一批老代理，在拿下代理近两年后无收入的情况，允许他们再把大代理分割成小代理，出售，从中获取利润。
并没有实际经营什么，大家觉得是什么呢，请问：易直帮有中国人民银行頒发的《支付业务许可证》吗？是合法的！我在工商总局查了个底掉，没毛病！我发现中国警察网也登记了这家公司，并为易直帮做宣传，原来如此，他和华为一样，都是中国民族的互联网企业，应该支持一下！就我查询到的公示信息来说，没有看到什么违法的地方，你是指他涉嫌哪方面不合法呢？

二、什么是平台推广

答：网络推广平台可以先建个公司门户型网站，然后新浪、搜狐、网易建立企业博客，然后不断更新公司和博客信息；然后在同行的B2B平台注册和发布公司信息。按范围可以分为：对外的推广顾名思义，对外推广就是指针对站外潜在用户的推广。主要是通过一系列手段针对潜在用户进行营销推广，以达到增加网站PV、IP、会员数或收入的目的。对内的推广和上面相反，对内推广是专门针对网站内部的推广。比如如何增加用户浏览频率、如何激活流失用户、如何增加频道之间的互动等。以友答网举例，其旗下有几个不同域名的网站，如何让这些网站之间的流量转化、如何让网站不同频道之间的用户互动，这些都是对内推广的重点。

三、问答平台推广，问答推广平台有哪些，问答推广平台哪个好

答：知乎问答推广，知道问答营销，天涯问答发布公司推荐你一个【米图无忧】，问答发布专业，存活久，收录快。自媒体平台发布，新闻源发布，文库发布等等，结合企业自身的产品编辑和推送相关的信息，优化信息的质量，让有需求的用户真正能在第一时间找到你。

四、大部分公司的运营体系烂如手工作坊

编者按：本文来自“刘玮冬运营手记”（ID：），作者：刘玮冬，36氪经授权转载。

01

作为一名互联网运营人员，你或许有过如下痛苦的经历：

1、你在一家在线教育公司做渠道推广。
你的用户每天会通过各种渠道注册你们的网站，APP，留下电话。
你的工作内容有很大一部分就是每天到后台拉取所有电话，然后发给公司的电话销售们，让他们一个个打电话去跟进销售，然后每周，或者每月底，你会去找销售部门统计具体的转化进行总结，优化渠道。
统计的过程麻烦而又混乱，你始终觉得自己不是在做运营，更像是在做统计员。

2、你在一家做微信+微店的电商平台做运营，你每天会在社群，其他公众号，外部平台进行大量的推广，你会花大量的费用去投放微信大号引流。
在你的努力下，微店每天也会有一点点交易流水，但你始终无法搞明白到底是哪个渠道获得了最高的销售转化？哪个渠道的客单价最高？哪个渠道的ROI最高？逼不得已，你只能去给购买的用户挨个打电话，了解具体……

3、你在一家设计师社区做用户运营，你的运营后台虽然可以清楚的显示每天有多少设计师入驻，多少设计师发布了多少作品，但你始终无法快速知道哪些设计师发布的作品数据上涨最快；哪些设计师入驻了发布的频次很低；你想为平台的设计师做一些分级分类，进行不同层次的用户运营。
但并没有类似的功能；你想为潜力设计师发布的作品进行快速优化，但他们已经陷入了茫茫的用户人海，你想快速找到他们难上加难。
你的用户越来越多，但你做的运营越来越疲惫。

4、你在一家现金贷公司做运营支持，公司在全国各地城市都有信贷员，你的任务就是通过各种手段督促信贷员们多多进行放款，提高放款成功率。
你运营的方式非常原始，每天都通过微信群让信贷员们在群里报到，报陌拜的对象，放款数。
收合同也是用邮件，打款是用银行转账，你要手工统计很多的信息，处理很多的流程，你感觉工作忙碌且充实，有时候你想做一些活动激励信贷员放款更容易，比如贷款可以享免息，按时还款可以抽iphoneX。
但你工作异常繁忙，根本没有精力策划一些好玩的活动。
因为很多琐碎的事情已经把你给填满了。

5、你是一家境外旅游网站的推广团队负责人，每天你带领的团队都要回答大量用户的问题，包括旅游产品的介绍，目的地的一些须知，随着业务的做大，每天来询问的用户越来越多，为了更好的服务用户，你让用户们都加员工们的微信，在微信上进行服务。
但你的员工们被此举搞的疲惫不堪，无时无刻都在回复用户们的信息，应付用户们无聊的骚扰。
而因为这种运营方式混乱，你也无法监控下属的服务态度，服务时长，标准话术，你总是会接到用户们对于服务态度的各种差评和投诉。

类似这样的运营困扰，每天都在发生。

02

首先声明一下，以上我举的例子，均来源于发生在我身边的真实故事，并且根据我所接触的情况来看，大部分中国互联网公司的运营人员，工作都呈现如下状态：

运营流程，业务流程不通畅，

大量重复性，统计性工作，手工性工作，没有成就感，

疲于奔命，要想达到目标需要耗费大量时间，

工作数据化呈现不够快速，直观，无法把控，

运营工作无法快速复制，规模化，输出不稳定

等等等等。

这种运营状态，亦或者是运营体系，我都称之为“手工作坊式”运营。

没有系统化支持，纯靠人工手动，堆人，堆时间。

而这种“手工作坊式”运营。
大量存在于初创公司，B轮，C**司，甚至还有一些上市公司（是的，有些上市公司的运营体系也好不到哪里去）。

我一直认为它是产品和公司的毒瘤。

尤其现在大量公司需要用户高速增长，优质体验的时候，这样的“毒瘤”拖慢了进度，耗费了人力，浪费了资源，虚度了时间。

就好比当你希望产品的运营能够飞起来的时候，根本飞不起来。

那这种手工作坊式的运营产生的原因是什么呢？

没有重视“运营系统化”。

03

如果这件事情能让系统帮你去做，那就不要自己去做。

我认为这是“运营系统化”的核心。
但它能帮助你的不仅仅于此。

首先运营系统化能够减少重复劳动，增加人效。

比如在前面举的例子中，运营人员做好系统化的推进，完全可以将用户电话留存到销售跟进完整链路打通，减去诸多的统计，转送的环节，甚至还可以根据实际需要让系统自动生成各渠道的转化报表。

再比如之前举例现金贷的那家公司，信贷员完全可以通过公司内部系统，每天上传自己的陌拜对象，时间，脱离微信群汇报这种傻傻的方式，以及各种合同走系统化后台审批，避免邮件漏掉。
甚至系统化还可以帮助你生成信贷员的放款金额，排名等各种数据，助你快速做到运营支持。

其次运营系统化能实时把控成本和节点。

对于渠道投放或者市场推广的同学来说，运营系统化的意义更加重要。
好的运营系统不仅可以实时监控各渠道来的流量，转化，甚至可以帮你实时的计算出相应的ROI。

另外，这种把控成本不仅局限于投放，比如在做市场推广中，各地方的地推消耗，线下推广，商家合作分成，分销返利等等也可以利用运营系统化达到监控成本，把控成本的目的。

我曾经听到一名做小说APP运营童鞋的抱怨，她的工作就是每周手动结算小说作者的稿费，然后做成表，以微信红包的形式挨个发给作家。
这种工作枯燥而又繁琐，经常因为结算错误而和作家发生争吵，类似这样的工作不用系统话解决还等什么呢？如果有一套完整的自动结算系统，岂不是省时省力？

再其次就是系统化可以让运营人员直抓重点。

运营团队一定要清楚：时间就是金钱，效率就是生命，

即使能哪怕能提升一点点效率，那系统化就有意义，就值得去做。

因为运营的很多工作都是长期的过程，今天省一小点点时间，长期以往，收获巨大。

举个例子，比如很多社区类APP为了第一时间挖掘，发现站内的优质用户，都有很多系统机制。

比如某用户发帖如果数据速度起的很快，会在后台标红显示，方便运营人员查看，推荐；

再比如某用户发帖被加精后，系统会提示用户您发的帖子很优质，请添加工作人员联系方式领取奖励……

这些系统机制都非常的简单，但都会大幅度提高运营人员效率，帮助运营人员触达工作的重点，避免了大量时间的浏览，筛选，联系，以及无意义的时间浪费。

最后就是系统化可以增加员工的工作体验。

我觉得这是很多公司，老板，负责人非常容易忽略的一个问题。

就是好的运营系统化是可以给员工带来更好的工作体验，减少离职率，让员工更加有工作的专业感。

比如上面的那家境外旅游公司，如果能有一个好用的CRM（客户管理系统）帮助他们去接待所有用户的咨询，既能让工作条理清晰，有条不紊，那员工的工作效率，工作感，专业感都会大大加强。

毕竟如果有这么一份工作，让你天天用微信去和客户沟通，每天要应付那么多的微信信息，相信这样的工作绝对不会让你感到愉快。

04

综上所述，纵然运营系统化有大量的优点，但在国内众多的互联网公司，依然不被受到重视，这主要是什么原因呢？我认为是多方面的的。

首先该体系需要公司CEO，或者运营团队负责人有着全局的思维和视野，能够认清这套运营体系的真正价值。

还真别说，别看上述内容看似简单，但大部分互联网工作者，创业者其实并不具备这样的思维。
这就好比做汉堡包的餐厅那么多，能真正做大的只有麦当劳（麦当劳的餐饮管理系统全球领先）。

很多互联网CEO都有一颗产品经理的心，但比较遗憾的是，诸多CEO只重视产品的前台功能，却不知道要让这些功能发挥最大化，也需要好的系统化后台的支持。

就好比你为产品做了一个短视频功能，但运营人员根本无法通过系统去运营这个功能，那这样的功能又有什么意义呢？

其次，运营系统化需要公司长期投入一定的技术资源去不断迭代以及长期耕耘。

这一点也阻挡了大部分创业公司在此开拓的脚步，毕竟创业公司的资源都是紧张的，对于运营系统化这种时间长，见效慢的长期工程并不热衷。

最后就是运营系统化也需要基层运营工作者有这样的意识。

但很遗憾的是大部分运营新人，甚至是有着三四年经验的资深运营，对此思考的并不多。
这就决定了大家在做手上工作的时候，不会多想一步，不会进行推演，不会去想如何把它变成系统化，流程化，然后推动下去，最终达到减员增效，或者让业务流程更通畅的目的。

这时可能有人反驳，运营系统化这种事情难道不应该是产品经理去推动吗？

我个人认为把什么都寄希望于产品经理，本身就是对运营不负责的想法。

毕竟运营人员每天大量接触一线业务，知道自己的痛点，累点，头疼点，只有运营人员亲自去策划，推进这样的系统，才能真正解决自己的实际问题。

05

写到这，读者当中可能会有很多人表示不屑，认为我说的运营系统化并没有太高价值。
但事实是，运营系统化，一直都是众多互联网公司激烈竞争中的胜负手。

下面我举两个知名企业的例子。

在2016年的时候，某顶级互联网外卖平台决定开始全国扩张，并正式与其他外卖平台展开市场份额争夺战。
该平台为了快速占领二三线市场，在全国多个城市开通了业务，并实行高举高打的推广，各种补贴，优惠。
但很快发现，公司成本虽然不断加大，但各城市外卖单量却始终无明显增长。
后来为了把控各城市的推进进度，更好的提升运营效率，节省成本，该外卖平台上线了全国营销监控系统，各地分站的负责人每天都要上传各项数据，包括传单，补贴，单量，客单价，新入驻餐厅等等。
在此营销系统的帮助下，平台对于各地进度有了非常清楚的认知，在调配资源，制定策略方面始终保持着极高的效率，同时也节省了很多无效补贴，一正一反，最终耗死了诸多竞争对手。

接下来的例子则是一家传统企业，我认为也很有借鉴意义。

某大型K12教育辅导机构在成立早期始终面临着教学质量不稳定，无法标准化，优质教师难招，易流失等情况。
后来该机构创始人痛下决心，带着诸多骨干历时多月开发了一套系统化的奥数课程。
并将该课程优化到只要是正常大学生有一定的素质，经过短期的培训，就能上台讲课，同时又能保持较高的教学质量。
经过这种系统化的解决方案，该辅导机构直接解决了困扰行业的师资培养，教学质量不稳定，无法标准化的难题，最后实现了快速规模化扩张，并最终上市。

这样的例子仔细挖掘挖掘，可以说很多著名的公司，都是系统化运营的高手。
像顺丰两百多套物流系统，碧桂园的工程节点监控体系，都是系统化运营的精髓所在。

最后，我想再举一个例子：

如果你玩《文明6》，一定会知道升科技的重要性。

即使升科技需要消耗相当多的资源，较长的时间，但你也要在最开始的时候就要快速点亮它。

因为纵然你会因为资源紧张而难受，但一旦科技升级完成，你的所有能力，都会得到成倍的提升。

我认为系统化运营同样也是一种“科技”，可以帮助运营摆脱手工小作坊，真正飞起来的体系。

所以作为公司的负责人，运营团队的负责人，甚至是基层的运营人，一定要培养自己运用系统化解决问题的能力，这样你的产品，团队，才会真正的有机会，有余力保持高速扩张，以及在扩张的过程中始终保持较高的运营效率，以及较好的用户体验。

未来我也将为大家带来更多的系统化运营实操，帮助大家更好理解。

作者简介：

刘玮冬（微信公众号：刘玮冬运营手记，个人微信：），知名运营专家，某创业公司用户增长负责人，36氪专栏作家。
专注于互联网运营领域的研究和总结，在APP推广，活动运营，社区运营，内容运营，用户运营，BD合作，社会化营销方面有其深刻的思考和独到见解。