为什么要写方案(写方案需要注意哪些问题)

为什么要写方案,写方案需要注意哪些问题

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领导视做方案如命，无论大事小事，都要做个方案，有必要么

写建筑施工方案的目的是什么

为什么要做备选方案

会议筹备方案要写什么内容

一、领导视做方案如命，无论大事小事，都要做个方案，有必要么

感谢今日头条的邀请！

个人观点如下：

1.
方?简单来说就是工作指导。方案分为很多种，如：品质改善方案、营销方案、投标方案、准时交货方案、产品报价方案等等。一般是公司针对重要的事或易错的问题列出的工作指导。

2.如果领导无论大事小事都做方案是没什么必要的，因为会影响工作效率，而且每个员工的性格以及做事风格也不一样，方法也不尽相同，只要遵守公司的操作原则，把事情高效率地完成好就可以。如果领导什么事都用方案，就相当于把每件事都列好了条条框框，只要超越了条条框框的范围就属于“没做好”，那么会束缚员工的头脑，把简单事情复杂化，员工的工作热情也会受影响。

3.领导在管理员工时要松紧适度，主次明确；好的管理主要靠公司健全的规章制度、可执行的奖惩措施和纠错机制、领导人格魅力等把员工集合在一起往既定的目标一致努力。并不是事无巨细一把抓都用方案来管理，这样领导很累，员工更累。

4.
特殊的情况或比较严重的问题需立即用方案管理。如收到客户投诉后要立即启动“品质改善方案”，分析原因、提出具体改善品质的方法、监督执行的结果，直到不再出现类似的品质问题。这种方案就需要及时、精准、严格执行。

5. 总之，特殊情况特殊处理，我们要用好方案、用对方案，用方法保证方案的顺利实施，这样才能效率最大化！

看到您的问题，我觉得你的职务应该不会太高或在管理岗位时间不长，没有站在领导的角度去考虑工作，这是领导的优点，应该学习。首先说领导问什么要执迷于做方案？

1，工作受控：领导负责很多个事情，很多事情已经没有精力亲力亲为了，也就意味着很多工作过程失控。如何解决这个问题，只能制定方案，让领导心里有数，才会放心让你们去做。

2，统一思想：接着讨论方案的机会，让相关岗位统一思想，清楚这个项目每个人都在做什么，工作如何衔接，这样大家才能最有效配合完成工作。

3，合理授权：如果方案通过了，也就意味着项目关键点已经识别、明确了，设计风控目标后，一些审批权限，甚至项目预算都会适当下放，因为领导已经心里有数了。

4，培养下属：通过做方案，可以将自己的经验分享给下属，同时观察下属工作专业性、逻辑思维、文笔、性格等各个方面，各有侧重进行培养，甚至选取接班人。

做方案是好习惯，有的领导过于完美主义，有的领导属于启发式的，实践中给你纠正错误，但不做方案的领导，要不就是奇才，要不就是比较粗心的领导。建议你少些这方面抱怨，多站在领导角度考虑问题，这样你的成长也是最快的。

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所谓凡事“预则立、不预则废”，说的就是做事前进行周密计划的重要性，做任何事情，尤其是比较重大的项目，在项目启动前都需要制定详细的计划，这是确保项目顺利推进、取得成功的关键。大到一个国家、小到一家企业或家庭，可以说，无一不时刻在制定着各种计划，国家的五年计划、十年发展纲要，企业的年度计划，家庭的财务支出计划，都是其具体体现。

题主所说的领导要求做的方案，就是一种工作计划。领导重视做工作计划，说明领导做事有条理、思路清晰，比较看重工作任务的成败，至于说无论大事小事都要做计划，更多的可能是一种工作习惯使然，无可厚非。

题主可能觉得有些小事没有必要做方案，直接凭经验或直觉去做就完了，做方案反而有点多此一举和浪费时间，实则不然。

首先，对所谓的大事和小事如何界定，本来就没有一个统一的标准，纯粹是个人主观的认知。实际上，职场无小事，既然是正常工作范围内的事，都是必要的，也是需要认真去对待的。虽然我们常说在工作中要学会时间管理，分清工作的轻重缓急，从而区别对待，但这并非是排斥做工作计划，只是说在计划的详尽程度和制定计划的主体方面，可以差别对待。

而且，“无论大事小事”都要做方案，这个说法可能也有些言过其实，难道说领导让你去预订一间会议室也要做个方案么？显然不会！与其说你认为领导要求无论大事小事都要做方案，不如说你的理解的小事跟领导眼里的小事不是一个概念，领导是你的职场前辈，对事物的判断和经验方面，相信一定比你强不少。

其次，即便是小事，提前做方案可以为执行者做事提供多一种选择。就如前面所言，很多人做事习惯凭经验和直觉，但经验有时候并不具备普遍适用性，一旦客观情况发生了变化，当事人过去的经验行不通的时候，就会直接懵逼，如果事先没有方案，事情势必就会卡壳而难以进行下去，有了之前的预案，即便碰到障碍，也可以做到心中有数，大大提高成功的几率。

所以，碰到一位喜欢做方案和计划的领导，并不是坏事，可以通过这种方式来提高自己的逻辑思维能力，对个人日后的职业发展是大有裨益的。

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恕我直言，即便领导不要求，你最好也要养成做方案的习惯。所谓不打无准备之仗，凡事预则立不预则废，三思而后行，谋定而后动等等，说得都是这个道理。只不过，在职场上，表现为“做方案”而已。

一、做方案实际上是理清工作思路。

一般而言，一个完整的方案应该包括目标、任务、路径、方法、时间安排、人员分工、资源配备、重点难点应对、反馈评价等要素。但不一定所有的方案都要包括这些要素，这些要素实际上是一种思维方式，按照这些要素考虑和梳理一项工作，会让你思路非常清晰有条理，照顾到方方面面，更好地完成工作任务。大事不说，即便是非常小的事，按照做方案的套路检视一下，也是大有裨益的。

我就有这样的体会，当你觉得对一件事情考虑得非常清楚时，你下笔写方案时，总能发现你没考虑到的方面，从而让你的工作更加完美高效。

二、领导为什么大事小事都喜欢做方案呢？

我想最重要的原因，就是他希望你有一个清晰的工作思路，而且要帮助领导形成一个清晰的工作思路，从而把一项工作做好。其次，做方案也是锻炼和考察下属能力水平的一种方式，方案做不好的人，工作一定不会干得很完美。

供您参考。

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俗话说：不在其位不谋其政。

人到不了那个位置，往往就没法了解领导那样做的目的和意图。有的领导会耐心点告诉你，而有的领导只是安排你去做，到时他只看成果。

做事的人，多思考，多提高自己，多学会换位思考，逐渐就会明白为什么领导会这样要求。

按我的理解，做方案的目的，是为了更清楚明白的制定做事计划，流程，然后据此安排人，财，物等资源配置，进一步跟进工作进展情况，避免多个项目同时进展时，由于流程不清，责任不明造成管理混乱。

欢迎关注我，专注解答职场问题，希望能帮助到你。

做方案是职业人士的必修课，但是为了做方案而做方案却不可取，凡事过犹不及。

凡事预则立，不预则废，做方案是为了提前谋划

领导为什么要你做方案，是为了避免你在工作中手忙脚乱，状况频出。一个好的活动，必须要有方案，甚至前期的准备时间是最长的，也是最关键的。

活动策划中有一个6-3-1法则，即，60%的时间用于策划和准备，30%的时间用于执行，10%的时间用于事后总结和改进。我们通常所说的方案，就是那60%中的最核心部分，小到公司内部的员工联谊会，大到奥运会开幕式，方案都是必不可少，而且方案基本决定了最后的呈现效果。

凡事过犹不及，如果一个企业过于强调方案写作而忽视落地执行，则会本末倒置

领导视方案如命，可能会有失偏颇，但是请不要大惊小怪，因为他能做到领导的位置上肯定表明他比你厉害很多。

哪怕像华为这样的世界级公司，都存在一种叫做“胶片文化”的东西，胶片是指PPT，是华为内部的通常说法。华为非常重视PPT的制作，部门领导通常会多次否决你的工作报告，原因可能仅仅是因为PPT做得不如他意。华为的这种“胶片文化”可以说是极端重视方案的集大成者。

最后要回答你的是，做方案当然是有必要的，虽然视它如命是有点过了。但是领导么……官高一级压死人懂不？你还是赶紧放下手机，回到你的工位，乖乖地去写方案吧。PS，等哪一天你成为领导，再叫手下人去拼命写方案不得O了？

感谢阅读，欢迎点评+关注，我是荒原狂剑。

有必要。

1?尤其是当企业建立之初，或者一个项目第一次做时，做方案就特别重要！

事是人做的。人都是四面八方来的，过往经历经验不同，那时大家的行为做事准则都标准不一，需要统一，和陆续优化。

方案可大可小，可详可粗。但基本要有一个；

2?企业经营过程中，经验需要逐步形成，优化，形成集体记忆。

举例：

一直供职咨询公司，公司产品是企业管理类的知识产品，面向客户群体是各集团总裁高管。客户开源搞招生活动就是我们最常做的活动。

第一次办公开课，我们建立了第一个公开课流程，由总运营自已做一个粗稿，召集大家头脑风暴补充；会后总结，再优化；

第二次重复，所有人在一起，先宣讲上次优化过的流程，形成流程统一，也为了让新人对流程有了解。很多时候老人很熟了，以为新人也应该知道，这样就避免了问题的发生；

第三次再重复。长此以往，不仅对流程可以倒背如流，环境产品的变化也能提前发现问题提前设计，更是减少了新人配合的问题；

以后每次开会，都过一下流程即可。

其实只是第一次做方案流程费时间和精力，有过几次之后大家都熟悉了，这才是最节省时间和对标准达成共识。

打印出来，每次按岗位（比如：讲师、讲师助理、客户分组、顾问、物料）下发流程说明，自己拿着方案就可以找到自己每个时间点该干什么。

看似复杂费事儿的背后，是为了将来减少处理事故的省事儿！

领导要求写方案是好事，很有必要。

方案可以体现出员工的写作，沟通，协调能力，员工对事情的认知，判断，评估，有一个具体的方案领导可以对比自己的的想法和措施，从而做出最后的正确结论，辟免主观武断引起的一系列风险。

方案要有背景，这是做事的必要性。写出来心里更有底，就是像打仗吧，为什么要打仗？不知道原因去盲目的硬拼是没有结果的，势必影响工作效率。所以阐述背景很有必要。

描述现状，让思路更清晰化。针对现状制定相应措施，承上启下，神龙见头也要见尾。所谓出现问题，解决问题，就是这个道理。

图片展示，真实有力。方案不能光有文字阐述，配有合适的图片对方案起到画龙点睛作用。

做方案是必要的，项目没有方案，如何实施，不可能无头绪的去做，没有规矩不成方圆。在企业里面都有专业的部门做方案，然后在拿去给领导审批，都是有条有序的。

1.

领导确实很喜欢搞方案，因为搞个方案，好像心里有谱似的。如果仅仅因为做到心里有谱，这种方案制定也是有必要的。因为领导也要了解工作开展的过程，如果仅仅用口头汇报，一件大事，口头汇报一则记不住，二则不正式。现在几乎每个单位，事无巨细，领导一句话，拿出个文字性的东西来。这几乎是普遍现象。一个单位的重头戏，有时候就是拿出文字的东西。因此，出现了一种奇怪现象，单位文字工作者，或者说文秘，就是单位非常重要的角色，也是最有可能晋升的角色。于是，又有一句话流传，做的好不如说的好。可想而知，这种靠材料干工作的风气，是怎么形成的。一句话，方案重要，但也滋生了一些不好的现象，如拿能写东西，材料写的好来评判工作干得好不好，这分明是不对的。

2.正因为上述现象，单位写材料的人真的苦不堪言。每分材料，起草前，有思路的领导，他会给你大概说个思路，主要是作为领导的他，心里的想法。大多数领导可能并没有时间考虑这些问题，让你自己拿出方案。毕竟你不是领导肚子里的蛔虫，不可能将领导全部的意图写进去，所以会出现一份材料被改得面目全非，最后越改越空，改着改着改到了第一稿的状态。有时感觉这种工作就是玩文字游戏，实在是没有多大意义。毕竟，你把最好的精力和大把时间都放在了修改文字上，实际工作谁来落实。写材料的人早已身心俱疲。这就是现状，虽然国家一直强调，譬如一句话新闻，但为了体现出表面的扎实，文字风愈见愈烈。这种现状亟待改善。

3.虽然写方案很苦很累，但该写的还是要写。换位思考一下，如果你是领导，是不是也要做到心中有数，如果你去给上级汇报工作，是不是得拿个文字性材料汇报。所以，该写的方案，还是要摆正态度认真去写，即便你非常厌倦，换种方式认识，譬如权当是练习自己写作水平，心态可能好很多。但事无巨细要方案，就是病了。并不是所有的东西都要以方案的形式呈现。如果这样，既会降低工作效率，也会十分损伤员工积极性，作为领导，应该有这种认识，不能把员工当作写材料的机器。

二、写建筑施工方案的目的是什么

写建筑施工方案的目的是：（1)实现基本建设计划和设计要求，衡量设计方案施工的可能性和经济合理性。(2)科学组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程。(3)为及时做好各项施工准备工作提供依据，保证劳动力和各种物资的供应和使用。(4)协调在施工中各施工单位、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间之间的合理关系，以保证施工的顺利进行。(5)为建筑施工中的技术、质量、安全生产、文明施工等各项工作提供切实可行的保证措施。施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。
施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

三、为什么要做备选方案

展开全部就是做两手的准备，万一主推的方案通不过，还有备用的可以顶上嘛。
说到底就是通过方案进行下一步计划。

应满足“满意准则”。

因为在实际的决策中，不可能选择最优方案，这是因为决策者在决策过
程中受到人、财、物和时间的限制，不可能找到全部方案；另外在对多方案选优时，也难以找到一个综合标准去判断最优。
因此，在实际过程中，往往是寻找多个所有目标都符合要求的满意方案，然后从中选优即可。

四、会议筹备方案要写什么内容

答：确定会议的主体与议题;确定会议主题的要素：要有切实的依据;要结合本单位的实际;要有明确的目的。(06年11月)确定会议的名称。确定会议议程。确定会议时间和地点。确定会议所需设备和工具。确定会议文件的范围。确定会议与会代表的组成。确定会议经费预算。确定会议住宿和餐饮安排。确定会议的筹备机构，大型会议需要确定筹备机构与人员分工。