「网站建设合同需注意什么」网站建设合同书该怎么写

网站建设合同需注意什么,网站建设合同书该怎么写

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网站建设合同有哪些注意事项

深度解析丨BIM这么火到底要不要学

外贸网站建设需注意哪些地方

网站建设合同 应该注意哪些

一、网站建设合同有哪些注意事项

一、合同双方的权利义务要明确由于网站建设项目包括多方面的工作以及网站建设完成之后的后期维护工作，所以合同需要确定哪些是承建方的义务、哪些是委托方的义务，以及双方要求对方提供哪些相应的协助的权利。而且对于双方各自的义务部分，必须相当明确地作出说明，以免在履行合同时产生不必要的纠纷。二、网站建设的完成如需要合作完成时，则需对合作的相关内容作出约定如果承建方在工作中需要和委托方或者第三方进行合作，就必须清晰说明这种合作的流程，方式和要求。三、项目建设工作流程与时间进度需作出说明1、合同必须说明项目开展的工作流程。对于每个工作流程，需要概要说明承建方的工作内容，尤其对于需要企业参与的部分，需要说明企业的工作内容和要求。例如，调研时需要企业的配合和资源提供等;设计制作确认时的确认方式和确认范围等。2、对每个流程环节的完成时间要说明。合同需要给出每个流程环节的工作估计以及项目最终完工的日期估计，双方可以根据需要，协商在进度限制上的严格度。四、网站建设的质量要求尽量具体细化1、网站建设质量主要指网站页面设计，制作与网站程序的质量。合同需要对这些工作的质量作出周到的、尽量可度量的要求，譬如为保证浏览速度，建设方也可以对每个网页的大小作出一般性限制。对于页面设计与制作，由于对设计风格的认识差异会导致建设方和承建方的质量评判结果不同，同时设计质量也难以度量，容易出现建设方多次否定设计的情况。在这个时候需要用变通的办法来弥合双方的质量评判差异。例如，可以由承建方设计出几种建设方要求风格的设计页面，然后由建设方选择，或者重复修正设计不能超过几次，而承建方可以以半价收取落选设计页面费用的代价来限制设计要求的变化。2、对于网站功能性程序来说，合同应该对功能作出详细的说明。如会员注册登陆系统，那么除了会员的注册，登陆，退出外，系统还应该提供给会员什么功能，譬如新闻定制等。五、制订出合适的网站承建费用支付标准和支付方式1、支付标准网站建设业内一般采用按制作量记费的方式，譬如按页面数量记费。但网站制作量，如页面数量等，在制作过程中是变化的，所以在签合同的时候无法给出整个网站建设完成后的确切费用。但是合同却可以给出网站建设的收费项和收费标准，等网站建设完成后，统计整个网站的每项工作量，再结合记费标准来算出项目实际标的。这一条款关系到日后合同标的的计算，所以请务必约定清楚。双方不妨多花一点时间来协商这里的细节，以达到彼此在这一条款上的一致认可，以防日后引起不必要的争执。2、支付方式费用支付一般可以分成三次进行。一般合同签署一周内支付一定数量，作为项目启动费用;项目中期支付一定数量;项目结束后，计算项目实际标的，再支付余额。最好不要在合同签订之后网站还没建设完成之前一次性支付所有款项，以免在网站建设不符合合同约定时，加大建设方追究承建方的责任的困难。至于最终如何支付，可由双方协商一致来约定。

二、深度解析丨BIM这么火到底要不要学

BIM走进新时代

小编有话说

一直有人纠结要不要学习BIM？学，怕以后用不上；不学，怕以后被淘汰。
下面小编从以下几个方面进行详细剖析，并为企业转型和个人规划提一出建议。

BIM作为建筑领域的一项新技术最近两年一直在全国各地开始推广试用，很多大的企业建立了自己的BIM研发团队，如今说起BIM，建筑行业人员都能说出一二，这说明BIM的推广速度确实在加快。
但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术，BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式。

无论从现阶段BIM的技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式创新来看，BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。
就如同10年前的互联网一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。
无论是对施工企业与施工管理人员，将会产生重要的影响，它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和层次。

01

BIM的优势

02

BIM在施工管理中的应用

1、冲突检测

在施工现场进行合理的场地布置，定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设，施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然，以保证施工的有序进行。
现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使用情况，从而实现更好的沟通。

2、进度管理

传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。

BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模，建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统，实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间，避免出现返工、拖延进度现象。

通过建筑模型，直观展现建设项目的进度计划并与实际完成情况对比分析，了解实际施工与进度计划的偏差，合理纠偏并调整进度计划。
BIM4D模型使管理者对变更方案带来的工程量及进度影响一目了然，是进度调整的有力工具。

3、成本管理

传统的工程造价管理是造价员基于二维图纸手工计算工程量，过程存在很多问题：无法与其他岗位进行协同办公；工程量计算复杂费时；设计变更、签证索赔、材料价格波动等等造价数据时刻变化难以控制；多次性计价很难做到；造价控制环节脱节；各专业之间冲突，项目各方之间缺乏行之有效的沟通协调。

这些问题导致采购和施工阶段工程变更大量增加，从而引起高成本返工、工期的延误和索赔等，直接造成了工程造价大幅上升。
BIM技术在建设项目成本管理信息化方面有着传统技术不可比拟的优势，可**提高工程量计算工作的效率和准确性，利用BIM5D模型结合施工进度可以实现成本管理的精细化和规范化。

还可以合理安排资金、人员、材料和机械台班等各项资源使用计划，做好实施过程成本控制，并可有效控制设计变更，将变更导致的造价变化结果直接呈现，有利于确定最佳方案。

此外， 应用BIM技术可以通过分析建筑物的结构配筋率来减少钢筋的浪费，与RFID（Radio Frequency
Identification，无线射频识别）技术结合来加强建筑废物管理，回收建筑现场的可回收材料，减少成本。

4、质量管理

传统的工作方式下，以平、立、剖三视图的方式表达和展现建筑，容易造成信息割裂。
由于缺乏统一的数据模型，易导致大量的有用信息在传递过程中丢失，也会产生数据冗余、无法共享等问题，从而使各单位人员之间难以相互协作。

BIM具有信息集成整合，可视化和参数化设计的能力，可以减少重复工作和接口的复杂性。

BIM技术建立单一工程数据源，工程项目各参与方使用的是单一信息源，有效地实现各个专业之间的集成化协工作，充分地提高信息的共享与复用，每一个环节产生的信息能够直接作为下一个环节的工作基础，确保信息的准确性和一致性，为沟通和协作提供底层支撑，实现项目各参与方之间的信息交流和共享。

利用软件服务和云计算技术，构建基于云计算的BIM模型，不仅可以提供可视化的BIM3D模型，也可通过WEB直接操控模型。
使模型不受时间和空间的限制，有效解决不同站点、不同参与方之间通信障碍，以及信息的及时更新和发布等问题。

5、变更和索赔管理

工程变更对合同价格和合同工期具有很大破坏性，成功的工程变更管理有助于项目工期和投资目标的实现。
BIM技术通过模型碰撞检查工具尽可能完善设计施工，从源头上减少变更的产生。

将设计变更内容导入建筑信息模型中，模型支持构建几何运算和空间拓扑关系，快速汇总工程变更所引起的相关的工程量变化、造价变化及进度影响就会自动反映出来。

项目管理人员以这些信息为依据及时调整人员、材料、机械设备的分配，有效控制变更所导致的进度、成本变化。
最后，BIM技术可以完善索赔管理，相应的费用补偿或者工期拖延可以一目了然。

6、安全管理

许多安全问题在项目的早期设计阶段就已经存在，最有效的处理方法是通过从设计源头预防和消除。
基于该理念，Kamardeen提出一个通过设计防止安全事件的方法——PtD（Prevention through
Design），该方法通过BIM模型构件元素的危害分析，给出安全设计的建议，对于那些不能通过设计修改的危险源进行施工现场的安全控制。

应用BIM技术对施工现场布局和安全规划进行可视化模拟，可以有效地规避运动中的机具设备与人员的工作空间冲突。

应用BIM技术还可以对施工过程自动安全检查，评估各施工区域坠落的风险，在开工前就可以制定安全施工计划，何时、何地、采取何种方式来防止建筑安全事故，还可以对建筑物的消防安全疏散进行模拟。

当建筑发生火灾等紧急情况时，将BIM与RFID、无限局域网络、UWBRTLS（Ultra- Wideband Real Time Location
Systems，超宽带实时定位系统）等技术结合构建室内紧急导航系统，为救援人员提供复杂建筑中最迅速的救援路线。

7、供应链管理

BIM模型中包含建筑物整个施工、运营过程中需要的所有建筑构件、设备的详细信息，以及项目参与各方在信息共享方面的内在优势，在设计阶段就可以提前开展采购工作，结合GIS、RFID等技术有效地实现采购过程的良好供应链管理。

基于BIM的建筑供应链信息流模型具有在信息共享方面的优势，有效解决建筑供应链参与各方的不同数据接口间的信息交换问题，电子商务与BIM的结合有利于建筑产业化的实现。

8、运营维护管理

BIM技术在建筑物使用寿命期间可以有效地进行运营维护管理，BIM技术具有空间定位和记录数据的能力，将其应用于运营维护管理系统，可以快速准确定位建筑设备组件。
对材料进行可接入性分析，选择可持续性材料，进行预防性维护，制定行之有效的维护计划。

BIM与RFID技术结合，将建筑信息导入资产管理系统，可以有效地进行建筑物的资产管理。
BIM还可进行空间管理，合理高效使用建筑物空间。

03

基于BIM的企业转型

1、前期准备，团队分析。

首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。

2、理清概念，制定标准。

BIM（Building Information
Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。

3、 拓展BIM的几种应用点。

（1） 工程资料的管理方式不同。

技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。
这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。

（2）通过BIM技术制定施工策划及总平面布置。

施工管理人员可以结合BIM在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置，3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱；同时为高空安全吊装提供数据。

图1 基坑阶段施工平面布置

图2 结构阶段施工平面布置

（3）结合BIM设计深化及图纸审核。

施工管理人员结合BIM三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化；对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题。
对机电安装进行管线综合，保证精准的管线综合布置。
再结合三维碰撞检查，实现零碰撞。

4、施工进度管理。

施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。
管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。

5、数字化加工。

施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制，将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求。
通过模型与现场实物对比，采用数字化验收，实现施工质量的事后控制。

6、BIM团队的注意事项：

（1）Revit是属于团队的。

（2）Revit需要统一软件版本。

（3）使用工作集或者链接进行合作。

（4）BIM模型文件命名非常重要。

（5）BIM族的基本参数和参数列表需要确定。

（6）族检入数据库时，检查标准需要明确。

（7）族的编码工作非常重要，加密也重要，但不是必须的。

（8）构件的颜色必须统一规定。

（9）团队网络架构很重要。

（10）模型的拆分规则要提前设定，不同专业各有不同。
这个需要团队的负责人来分配，我做哪个楼层，你做哪个楼层。

（11）坐标原点和单位需要统一。

（12）不同BIM软件的信息交换需要制定标准。
比如用sat，IFC，dxf等。

04

基于BIM的个人职业规划

目前来看，今后几年仍然是BIM百花齐放的时代，各设计单位、咨询公司、施工企业等都在组建自己的研发团队，推广BIM，同时随着相关BIM标准以及规范的出台，各单位联合推广BIM的意识逐渐加强，BIM的大协同时代必然来临。
传统的施工管理方式将发生颠覆性的变化，所以对于施工管理人员来讲提前做好准备，做好职业规划以适应社会的发展需要。

学好BIM，将有三种职业通发展空间：

1、BIM建模（包括模型维护）；

BIM的应用终究要从创建模型开始。
所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。
无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。
这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。
但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。

2、BIM的实施；

如同我们平常说的信息化实施人才。
如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。
这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。
通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。
目前看，这类人才是最奇缺的。

3、BIM战略规划。

随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。
我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。
实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。

总之，BIM作为国家建筑信息化推广的重点，可能存在很多的困难，但是这个世界，有什么不难？作为建筑行业改革与转型的趋势之一，随着国家对建筑工业化、城市综合管廊以及海绵城市的建设在各地的推广应用，BIM的价值将会逐步体现出来。
作为施工企业或者管理人员，在这个技术不断交替、互联网信息已向每个领域渗透的时代，我们的知识结构以及思维方式的转型时必然的！

三、外贸网站建设需注意哪些地方

答：网站服务器要放在美国或者香港。因为你网站主要是给老外们看的。网页字符集用utf-8

四、网站建设合同 应该注意哪些

下面就对各部分内容所要注意的事项进行说明： 工作范围
需求调研与《网站建设方案书》制作，网站素材准备，网站页面设计与制作，网站功能性部分程序开发与页面融合，数据库设计与数据输入，服务器购买(软件和硬件)或服务器空间租用、服务器存放，域名注册与解析等工作都是网站项目所要涉及到的相关内容。
所以制定合同的时候要注意分工明确，那些事承建方需要承担的工作，哪些是企业跟第三方的工作内容，各项工作间的合作方式和要求都要明确好。特别是工作中需要建设和第三方合作的情况一定要有明确详细的合作流程、方式以及要求等，举个例子，如果网站素材由企业提供，合同必须对企业提供的素材内容，时间，要求作出清晰的说明。
合同的详细程度达到网站栏目需要制作的内容和需要开发的程序等程度，合同在这些方面要进行详细和明确的说明。合同可以用建设方确认通过的《网站建设方案书》作为合同附录，来更详细阐明承建方的工作。
质量要求
网站页面设计，制作与网站程序的质量是质量包括的主要内容。合同对这些方面的质量要求越具体越好，比如说为了保证浏览速度，建设方也可以对每个网页的大小作出一般性限制，所以这些方面的要求最好是详细的和可度量的。
建设方和承建方对设计风格不同的认识导致对页面设计与制作的质量要求不同，所以这个方面难以进行度量，容易出现建设方多次否定设计的情况。所以这个时候要懂得变通，让双方的评判差异尽可能缩小和融合。例如，可以由承建方设计出5种建设方要求风格的设计页面，然后由建设方选择，或者只允许5次以内的修正，对于那些落选的页面设计可以半价收购，这样子可以限制设计的无限量变化。又或者可以通过第三方来评价页面设计与制作质量。可以去找一些普通的上网用户，测试他们成功搜索网站中某个特定内容所需要的时间，以这个时间作为参考标准来衡量网站链接设计质量是否合理，通过第三方来评判网站设计与制作质量，不仅客观而且网站也得到了很好的宣传和推广。
合同在网站功能性程序方面也要进行详细的说明，比如说系统为会员要提供的功能和服务等在《网站建设方案书》里可以作出详细的说明，二会员的注册，登陆，退出等肯定也要有详细的说明。
在网站承建方提供虚拟主机空间的情况下，企业还可以对网站访问速度，宕机时间，网站带宽等方面作出要求(空间租用双方一般也可以另签《网站空间租用合同》)。
项目建设工作流程与时间进度
需求调研，完成网站《网站建设方案书》，《方案书》确认，素材(文字，图片，数据)收集与整理，页面风格设计，风格设计确认，页面制作，程序开发，整合(页面，程序)，建设方评估与测试，网站改进与建设方确认，服务器与域名准备，网站上传发布，网站维护是网站建设所要经历的一系列流程。所以合同对于项目开展的工作流程一定要进行详细的说明。
每个工作流程都要表达清楚承建方所要承担的义务，特别是需要企业参与的部分，这些工作内容和要求要分工明确，比如说需求调研时企业的配合和资源提供;设计制作确认时的确认方式和确认范围。最后是对任务完成的时间进行的限制，合同对于每个流程环节的工作量和完工的日期进行估计和限制，双方可以在需要的基础上进行协商，然后确定完成进度。